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编者的话 | 印刷企业如何按下数字化转型“快进键”?

时间:2022-03-05来源:科印网作者:王丽杰

  开放、建链、结网、育生态全印展,是当下这些企业进行数字化转型的普遍性指向。华光精工

  最近接触的一些印企,给我一个非常深刻的感受:虽然深陷疫情周期,行业中依然有一些企业保持了稳健甚至高速的增长;这些发展势头良好的企业,在多数企业被迫按下投资“暂停键”的时候,反而按下了“快进键”印后工艺“快进键”的重要指向之一,是数字化转型。扫描

  这些企业,开始用数字化手段触达用户端,为客户参与产品的设计、生产、服务等全生命周期打造良好的体验环境,提高客户黏度和忠诚度;爱普生

  这些企业字库,开始用数字化改造供应链,对供应商、合作企业等进行数字化赋能,更加紧密地与供应链各关联方互动、合作;排版

  这些企业,开始以更开放的姿态拥抱未来,希望依凭自身的优势资源与能力软件,通过数字化连接更多的触点形成生态圈,共享数据实现共赢;平版印刷

  当然,也依然有企业涌现出来,着手建立新的网络平台,希望通过资源互联共享制版,构建全新商业模式。凸印

  言而总之,开放、建链、结网、育生态,是当下这些企业进行数字化转型的普遍性指向。数码印刷在中国

  无疑,这些企业是印刷业数字化转型的先锋。不过,全面梳理印刷企业的数字化转型路线图设计,对位自己企业所处的阶段与程度,仍是印刷企业明晰数字化转型方略所必需的。活动

  一般而言,制造业企业数字化转型的通用路径有单点应用、局部优化、体系融合、生态重构四个层面,由点及面,由浅入深橡胶制品,印刷企业也不例外。展会

  单点应用,指企业在研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等某个环节的数字化实践应用。客观地说,目前大多数印刷企业的数字化实践,还停留在这个层面。而培育全员接受数字化,提升数字化思维能力整合,还有很大的提升空间。按需印刷

  局部优化,是指借助数字化手段将过去局限于某个设备、系统或业务环节的数据进行系统性集成管理,打通数据孤岛。目前,有部分印刷企业已开始引入MES、BPM、SCM等系统,努力打开车间黑箱、链接数据断点富士施乐,实现系统集成优化,从而达到降本增效的目的。图像处理

  体系融合,多借助工业互联网平台汇集各要素资源,实现企业全链条业务的优化和协同共享。进入体系融合阶段,印刷企业的数字化转型开始由企业内部向企业外部延伸烟草包装,上述先锋企业的数字化实践,逐步进入这个阶段,率先抢占未来产业发展高地。艾司科

  生态重构,将形成高效的产业生态运行模式。链主企业以雄厚的实力和资源控制能力搭建生态平台,吸引企业集聚;中小企业充分发挥自身专业化程度和协作能力的优势饮料包装,广泛参与分工。在这个有机协同、合作共赢的企业生态群中,印刷企业如何确定角色、如何发挥作用,还需持续探索。乐凯二胶

  从数字化转型路线图来看,印刷企业的数字化转型,并不是一个短期上线的实施项目教育,而是一个持续迭代的系统工程。找出自身的发展痛点和核心价值,确定所需补强的能力,以数字化转型引领企业转型升级,这个“快进键”何时按下、如何行进,确实到了需要认真思考、全局部署的时候了。特种印刷

  *本文原载于《印刷经理人》杂志2022年2期“编者的话”栏目艾司科


王丽杰专栏

总访问量:182041 更新时间:2022-03-05 10:39:04

职务:《印刷经理人》杂志主编
简介:2000年进入印刷行业;
在此之前,曾接受7年的大学教育,主修经济管理专业;
曾在部委所属研究机构任职10年,从事产业政策研究与企业管理咨询;
2000年,进入中国印刷科学技术研究所《印刷技术》编辑部工作;
2002年8月,参与创刊《印刷经理人》杂志,任副主编;
2003年7月至今,任印刷技术杂志社总编、《印刷经理人》杂志主编。

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